財務預算管理對企業有什么好處

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  財務預算管理是企業經營過程中必不可少的一個環節,對于企業有這舉足輕重的作用,但是很多人對此不是很理解,因此今天小編就來給大家說一說財務預算管理對企業的好處,希望對大家能有所幫助。


  一、財務預算管理對企業有什么好處?


       1、有助于企業財務行為的良好約束,以及規避財務風險


  主要表現在兩方面,一是在將資金運用情況視作企業的管理對象的同時,能夠根據企業自身業務安排企業財務結構和資金使用的具體操作,權衡風險與收益;二是通過對負債的利用,提高財務杠桿效用和凈資產收益率。


       2、有助于提高企業的經濟效益和價值總量,減少決策盲目性


  市場是財務預算管理的主要依據導向。因此,財務預算也可以被看做市場與企業之間的連接橋梁或紐帶。財務預算管理將責任和經濟效益目標落實至各責任部門,為提高企業經濟效益和價值總量提供可靠保證。因此,良好的財務預算管理能夠對現有資源進行有效挖掘,在落實責任和經濟效益目標的基礎上提高企業經濟效益和價值總量,有效降低決策風險,減少決策盲目性。


       3、有助于合理配置企業資源,提高企業資源配置效率


  企業良好的財務預算管理,能夠對企業的資金使用時間、數量進行合理的統一規劃。繼而能夠避免因資金儲備不足或資金管理不當而對企業經營和效益產生不良影響的風險。并且能夠明確企業資金的管理措施,從而提高企業的經濟效益。


  二、財務預算管理有哪些方法?


       1、零基預算管理模式


  零基預算管理模式是指企業在進行財務預算管理的過程中,編制成本費用預算時,所有的預算支出以零為基礎,對以往會計期間的成本費用項目和數額并不考慮在內,堅持一切以企業的實際情況和潛在可能為根本依據,逐項對各項開支和費用內容進行合理計算和分析,判斷其合理性。以求在綜合平衡基礎之上編制成本費用預算。


      2、彈性預算管理模式


  彈性預算管理模式以變動成本法為根據,在此基礎上根據未來不同的業務水平編制財務預算。與固定財務預算管理模式相對應。具體而言,其可以根據預算期內的具體業務量情況,確定合理的費用數額標準。以便能夠對各業務量水平下的成本開支費用水平進行反應。


      3、滾動預算管理模式


  在滾動預算管理模式下,企業在編制財務預算時,將企業會計年度與預算期脫離,根據企業的實際發展情況進行預算分析,在財務預算的執行中不斷進行延伸補充,逐期向后滾動,使預算期始終保持為一個固定期間。